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公司戰略目標計劃……
　　到2025年培養出：
　　50位股東、5位千萬富翁、50位百萬富翁、10位總經理、5位農場主、30位管理總監、30位銷售總監、50位技術專家。 

　　指導思想：以同業獸藥資源為基礎，以國家農業產業化政策為鍥機，整合區域資源，優化資源配置，以提升企業管理水平，創造新型工業平臺，在未來的五年里，我們將鍥而不舍、艱苦執著的不懈追求，走中藥、西藥、飼料添加劑、微生態制劑、生物制劑的研發生產方向，以市場為導向，以人為本，走產、學、研相結合的道路，不斷提升企業發展水平，創造較大的經濟和社會效益。

　　穩定性原則：保證產品質量穩定，保證核心人員的穩定，保證營銷隊伍及技術服務隊伍的穩定，保證營銷政策的穩定。

　　價值效益原則：獸藥產品的價格與價值相稱，多角度考慮其實際價值，以市場為導向，綜合考慮其內在品質、外觀質量、服務質量、企業效益等眾多因素。

　　核心力原則：以人為本，在動態競爭環境下，利用現有企業的資源優勢，建立以公司骨干為核心的知識、技能、文化體系，推動企業從個別產品競爭力向綜合競爭力的轉變，適應外部環境變化將核心能力從研發領域向營銷領域延伸，不斷開拓進取。

　　創新性原則：獸藥市場受行業導向，企業自身發展，市場環境等眾多因素影響，我們要結合公司具體實際，突出人的主觀能動性和自覺適應性，根據國際、國內市場環境不斷調整企業戰略方案。

　　發展戰略：以市場為導向，堅持以人為本，堅守信譽、保證質量、開拓創新，用現代科學管理機制把公司建成集研發、生產、銷售、服務于一體的高新技術企業。